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Wir leben in einer Welt, in der wir uns immer schneller anpassen müssen. Das wirkt sich natürlich auch auf unser Arbeitsleben aus - unsere gewohnten Strukturen funktionieren an einigen Stellen vielleicht nicht mehr so wie bisher. 

Stellen Sie sich Ihre Zukunft und die Ihres Unternehmens vor. Wie soll sie aussehen? 

Sie möchten die Struktur ihrer Firmenorganisation verbessern? Die Innovationsfähigkeit, Geschwindigkeit und Anpassungsfähigkeit erhöhen? Sie wollen Sich ihrer Führungsrolle klar werden und diese neu definieren? 

All das ist möglich! 

 

Auf Ihrem Weg begleite ich Sie als

Coach, der mit Fragen neue Perspektiven eröffnet. 

Trainerin,  die mit Impulsen neue Erkenntnisse ermöglicht . 

Mentorin, die mit Vertrauen ihren Weg zur Führungskraft ebnet.

Das können Sie von mir erwarten:

Veränderung entsteht dadurch, Bestehendes anzuerkennen und Neues zu erleben. Nach dieser Devise stelle ich für meine Kunden individuelle Konzepte zusammen, die ich in kontinuierlichem Austausch immer wieder anpasse.

Im Prozess erleben alle Beteiligten: Neue Perspektiven, neue Impulse, neue Visionen. 

Mir ist wichtig, meinen Kunden persönlich und auf Augenhöhe zu begegnen.

 

Coaching

​Was ist Coaching? Wie definiere ich meine Arbeit? 

Dazu möchte ich Ihnen drei Bereiche vorstellen, die von einander abhängen und sich gegenseitig beeinflussen. Während unserer Zusammenarbeit verknüpfen wir diese drei Bereiche. 

 

Diese Bereiche sind:

Der Mensch. Dazu zähle ich seine aktuelle Lebenssituation, seine individuellen Werte und seine Glaubenssätze. 

Das System. Es schließt den Organisationsaufbau und die Umwelt mit ein. 

Die Technik. Sie zeigt die Methoden,  die angewandt werden. 

 

Die drei Bereiche können sich massiv hemmen, aber auch stark fördern. Meine Kunden werden befähigt, ihre persönlichen Stärken zu erkennen und ihren Flow zu finden. Das wirkt sich positiv auf die Organisation aus. 

In meinem Coaching tragen Sie aktiv dazu bei, Ihr Team dauerhaft zu stärken und vor allem das Erlernte beizubehalten. Wir schauen gemeinsam auf die momentane Situation und wiederkehrende Probleme und erarbeiten, wie ihr Unternehmen in Zukunft aussehen soll. Dieses auf sie abgestimmte „Transformationsvorhaben“ schließt alle Unternehmensbereiche und Mitglieder ihrer Organisation mit ein. Dieser Weg ist ein sehr persönlicher. Er soll geprägt sein von den Werten Offenheit, Mut und Wertschätzung. 

Eine Auswahl an Coaching- und Trainingsthemen können Sie dabei unterstützen:

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Mensch

  • Veränderung

  • Neurobiologie

  • Psychologie des Kunden

  • Psychologie der Stakeholder​

  • Persönlichkeit

  • Motive

  • Glaubenssätze

  • Verhalten

  • Wahrnehmen

  • Zuhören

System

  • Führungsverständnis

  • Werte

  • Vision

  • Resonanz in der Organisation

  • Fehlerkultur

  • Feedback

  • Anwenderzentrierte Prozesse

  • Roadmap

  • Rituale

  • Meetings und Workshopmethoden

  • Scrum

  • Skalierte Modelle (LeSS)

  • Zusammenarbeit mit Externen

  • Gemeinsam Lernen 

  • Digitalisierung

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Technik und Arbeitsweisen

  • Kundenzentrierte Entwicklung

  • Priorisierung

  • User Needs mit Akzeptanzkriterien

  • Test Driven Development

  • Design Input 

  • Design Output

  • Prototyp

  • Testung

  • Qualitätskontrolle

  • Serienproduktion

  • Verifikation und Validierung

  • Usability

  • User Experience

  • Risiko Management 

  • Klinische Evaluierung 

  • Reklamation und Bug Fixes

  • Post Market Surveillance  

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Einsätze

 

Aus Nix mach 8 im Quadrat- Coaching einer neuen Organisationseinheit

Frischer Wind -

Coaching eines bestehenden Teams mit neuen Mitgliedern

Agil International -

Coaching eines internationalen, großen Teams

Alles anders und jetzt? Coaching für eine aktualisierte Struktur

Digital global -

Coaching eines Unternehmens mit mehreren Entwicklungsstandorten

Neues Leadership -

Coaching für Führungspersönlichkeiten

Zusammenwachsen international -

Führen eines Transformationsprozesses

Bewegte Meetings - 

Fach- und Impulsworkshops

Neugierig lernen und wachsen- 

Führungskräfte, Agile Coach, Scrum Master und Product Owner

Selbst?

Organisation im HR

 

Was andere sagen

Bei Gerlinde steht der Mensch an erster Stelle, der Kunde, das Team, die Sprache und das Handeln zeigen -> Authentizität mit hohem Anspruch.

 
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Über mich

Seit 1998 bin ich im internationalen Projektmanagement, Produktentwicklung, Change Management, Digitalisierung und Organisationsentwicklung in unterschiedlichen Branchen und Rollen tätig. Mein Schwerpunkt ist die agile Arbeitsweise (z.B. Kanban, Scrum) und Skalierung in internationalen Teams kleiner Organisationen und großer Corporationen. Damit verbunden sind Führungsthemen wie agile Leadership, agile Change, Persönlichkeit, Neurobiologie und die Kommunikation in Teams insbesondere an unterschiedlichen Standorten und Kulturen.

In meinem aktuellen Arbeitsschwerpunkt begleite ich Unternehmen als Coach, Trainerin und Mentorin in der agilen sowie digitalen Transformation und in unternehmensweiten Change Programmen. Hierbei unterstützte ich Führungskräfte, Mitarbeiter und Teams auf allen Ebenen dabei, veränderte Situationen und Möglichkeiten der Kunden, des Marktes und der Mitarbeiter-(Generationen) zu erfassen, neue Denkweisen zu ermöglichen und entsprechende Handlungsmuster zu etablieren. Das jeweilige Menschenbild und deren Denkmuster stehen dabei im Vordergrund für eine Führung von sich und anderen.

In meinen Trainings stehe ich als agile Coach, Scrum Master, Product Owner und agile Leader für praxisnahes Erleben, Interaktivität, Kreativität und ganzheitliches Lernen.

Die Teilnehmenden können sich dabei auf einen kreativen Methodenmix freuen, aktuelle und wissenschaftlich fundiertes Grundlagen und bewegen(des) Erleben.

Kompetenzen und Zertifikate

 

Neurobiologie

User Experience

Agile Coach

Product Owner Scrum.org

Scrum Master Scrum.org

Agile Change Manager (Scrum, LeSS Practitioner)

Senior Project Manager IPMA Level B

Dipl. Ing. Medizintechnik (FH)

Kontakt

Augustenfelder Str. 22c

80999 München

Germany

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